2月18日，陕西建工控股集团召开2022年经营工作座谈会。集团党委书记、董事长张义光，总经理毛继东出席会议并讲话。

        张义光指出，2022年集团经营工作要进一步研判形势、谋篇布局、解放思想、靶向发力，坚持自我革命的精神和自我修复的意识，全力以赴确保2022年经营工作再上新台阶。

        张义光强调，要坚持前瞻性。经营工作没有捷径，要对经营信息高度敏感，狠下功夫，做到事前预判。要坚持连续性。要落实责任制，以坚韧不拔的毅力，锲而不舍的精神，不达目的不罢休的决心跟进项目，做到一跟到底。要坚持精准性。要做到有的放矢、精准施策，全面了解信息，善抓关键和主要矛盾，最终达到事半功倍的效果。要坚持艺术性。要向客户讲好陕建故事、合作共赢理念及向善而建的企业文化，展现陕建值得信赖的良好形象，有针对性的用心、用情打动客户，赢得认可。要坚持开放性。要做到对市场全面开放，打破市场壁垒和封锁，坚持市场优先、市场认可、市场选择的原则，统筹协调好市场信息和属地化公司之间的关系，通过有序开放活跃省外市场。要坚持公正性。经营活动要秉承互相尊重寻求合作的理念，集团所属各单位要抱团取暖，在竞争中寻求合作。要整合资源，形成合力，绝不互撬墙角、恶性竞争。要注意风险性。要对项目进行风险评估，增强风险防范意识，从源头上规避和化解各类风险。要做到合法合规，严守廉洁底线，绝不触碰纪律红线。要坚持真实性。实事求是是共产党人的优良传统，是陕建实现高质量发展的前提，真实性原则要贯穿经营活动始终，要坚决做到真实、客观、全面。

        就做好2022年经营工作，毛继东要求，要科学研判形势，加快谋篇布局，立好经营“风向标”。要研究政策、研判形势、谋篇布局，找准经营发力点，画好市场地形图。要聚焦三大市场，分类精准施策，稳住经营“基本盘”。要持续深耕省内，全面打开省外，蓄能大海外。要狠抓项目履约，靠实力赢尊重，树起经营“金口碑”。要高度重视在建项目履约，做足细节文章，免除客户后顾之忧。要坚持解放思想，深化合作共赢，搭建经营“生态圈”。要加强交流，发挥投资优势，转变服务观念，持续扩大“朋友圈”。要用好链主优势，保持企业竞争优势。要深化改革创新，高效整合资源，培育经营“新动能”。要顺应形势、加快转型、敢于创新，把新路径、新资源、新机制、新业态应用到集团经营管理实践中。要统筹内部资源，优化管理体系，夯实经营“硬支撑”。要加强信用管理、优化经营体系、落实全员经营、完善考核机制。要发挥平台优势，铸亮陕建品牌，打好经营“文化牌”。要凝聚企业文化，加大宣传，重视创优夺杯、彰显企业担当，增强品牌感召力。要加强风险防控，提升运行质量，筑牢经营“防火墙”。要防范经营风险，严控投资风险，恪守经营底线，保障安全生产。

        会议由集团副总经理刘小强主持。集团领导雷晓义、章贵金、吴纯玺、莫勇就进一步做好集团经营工作提了意见和建议。部分基层单位、工程部和总部相关部室负责人作了交流发言。

        集团总部相关部室、总部各工程部、集团所属各建安企业相关负责人参加会议。