4月30日，为进一步贯彻落实“大集采、大物流”战略，助力陕建控股“提质增效”、着力提高企业素质，增强市场竞争力，304.cam永利集团在西安国际足球中心项目部召开大集采全品类项目启动工作推进会。陕建控股总经理毛继东出席会议并讲话。

       毛继东就进一步做好集采工作要求，要提高站位，不断强化思想认识。“大集采、大物流”对集团重大项目建设、降本增效、提高市场竞争力，还是对进军世界500强和实现高质量发展，都具有十分重要的战略意义。各单位紧紧围绕集团的战略部署，从思想上和行动上坚决执行和贯彻集团要求，在全品类项目推动工作中，自觉服从、服务陕建发展大局，使集采工作在全集团得到不折不扣的落实。要精心组织，加快推进全品类。要创新模式，加快信息化建设，注重大数据的应用，以数字化、信息化提升管理水平。要以陕建云采和华山云商两大平台为抓手，链接各方价值，为各单位提供更加开放、更加融合的平台。要切实提高服务能力，开展针对性特色服务，切实将集采收益让利给各单位，让集采降本增效的实际效能真正服务于各单位的高质量发展。狠抓落实，全力完成推广目标。要落实主要领导的职责，亲自抓工作落实，协调解决集采全品类项目推进过程中的难点问题。要推行责任制，层层传导压力，层层负责，任务落实到人，坚决杜绝形式主义。要加强检查考核，要将集采全品类项目作为集团今后年度考核的一项重要内容，各级集采、生产、审计部门要协助配合做好检查、监督、考核工作。要定期召开专题会，分析解决问题，及时启动专项检查，督办督促落实，把全品类项目做实做细，最终达到“全品类、全项目、全产业链”的集采目标，为陕建集团更高质量发展助力赋能。

党委副书记杨兴斌致辞。

纪委书记韦贤忠从纪检监察角度分别对集团各单位、集采中心、供应商提出了要求。

董事章贵金对集团大集采全品类项目启动工作进行了部署。

        一建集团、五建集团、新型建设公司负责人分享了集采工作成果。集采中心负责人介绍2021年集采赋能创新政策并与5个全品类试点项目所属单位负责人签订目标责任书。

与会领导和参会人员在西安国际足球中心项目进行了观摩。

       集团集采中心、安全监督管理部、生产管理部负责人，集团各建安企业、总部各经营单位负责人和集采分管领导、集采管理人员和项目经理500余人参加会议。