6月3日，为加强内部管理，有效防范化解重大风险，推动集团高质量发展，陕西建工控股集团召开内控工作专题会议，安排部署内控整改和制度建设工作。陕建控股总经理毛继东出席会议并讲话，总会计师莫勇主持会议。

       毛继东指出，集团内控体系建设和有效运行不仅是外部监管的要求，同时也是加强内部管理、有效防范化解重大风险、推动高质量发展的必然要求，更是稳步迈入世界500强的重要保障。

       针对下一步的内控建设工作，毛继东要求，要修订完善《内部控制管理手册》，形成一套“符合上市公司监管要求、满足内控审计标准、提升陕建集团管理水平”的内部控制管理手册。要制定《内部控制管理制度》，下发《内部控制评价管理办法》，建立健全内部控制评价体系，指导公司有序开展内部控制评价工作，以评价促整改，以整改抓落实，确保四季度内控运行有效。要建立内控管理工作机制，既要强调企业主要负责人和机关部门负责人对内控管理工作的第一责任，也要全员参与，全员管控，相互牵制，夯实内控管理各环节责任。要建立内控缺陷报告机制、落实内控责任追究机制，确保内控审计顺利通过。各单位要抓好三项工作，落实三项机制，全力以赴推进内控体系建设和运行工作，为集团挺进世界500强贡献力量。

       就贯彻落实会议精神，莫勇强调，一是统一思想，提高站位。二是夯实责任，敢于担当。三是严格规范，抓好落实。各单位要严格按照会议要求，保质保量、优质高效的完成各项工作任务。

       会上，天职国际通报了陕建股份总体内控评价情况，计划财务部和法务审计部负责人分别安排了陕建内控整改工作和内控自评价工作。