1月21日，陕建物流集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职工（会员）代表大会胜利召开。会议全面总结2024年发展成果，认真传达陕建集团二届一次职代会会议精神，深入研判新形势新任务，谋划部署2025年各项工作。陕建集团副总经理黄永根、陕建物流集团外部董事李军出席指导会议。 陕建物流集团党委书记、董事长周鹏作讲话；党委副书记、总经理邵华作《行政工作报告》；党委委员、纪委书记、工会主席张从军作《工会工作报告》；党委委员刘勇主持会议；总会计师康艳维作《财务预决算报告》。 会议指出，2024年，物流集团坚持以高质量发展为主线，坚持以模式创新、管理变革、流程再造“三大系统工程”为驱动，改革发展蹄疾步稳、数智转型提质增效，新模式迸发强劲新质生产力，实现规模效益、行业影响、品牌价值全面迈上新台阶，荣获陕建集团“年度贡献奖”“管理提升奖”等奖项，摘得“5A级物流企业”“陕西省大数据企业20强”“产业互联网千峰奖”等资质荣誉，高质量发展底气更足、成色更足。 会议强调，2025年，集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、全省国资国企高质量发展大会、陕建集团二届一次职代会工作部署，坚持稳中求进、以进促稳，深入落实“11311”工作方针，全面落地“1+2+5”战略规划，坚定信心、凝聚动能，乘风破浪前行，聚势而上实现“十四五”高质量收官。 黄永根传达了陕建集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职工（会员）代表大会会议精神，并对物流集团2024年所取得的成绩给予高度肯定。他指出，近年来物流集团发展日新月异、成果有目共睹，尤其是2024年顶住压力、奋跃向上，新质生产力激荡动能，三大系统工程引领有力，企业改革发展和规模效益显著跃升，喜报频频传播推广让人振奋，为陕建集团全局高质量发展做出了卓越贡献。 结合陕建集团“11311”工作方针和职代会精神，黄永根对物流集团下一步发展作出要求：要精心编制“十五五”规划，优服务、延链条，为陕建集团作出更强贡献；要坚决把牢稳增长目标，扩规模、提效益，全面迈上更高台阶；要持续创新业务模式，谋转型、趟新路，打牢更广市场根基；要抓住内外部各种机遇，快行动、严落实，实现经营拓展更大成就；要围绕政策和品类再发力，定策略、扬优势，推动集采取得更实效能；要深化薪酬绩效改革树导向，强考核、比业绩，为打造一流数字化供应链服务商凝聚更强合力。 周鹏指出，2024年物流集团积极应对新挑战，扩规模、增效益，企业经营创历史新高；调模式、促转型，“三大系统工程”推进有效；强管理、重成效，企业治理科学高效；谋新业、转旧能，企业实现多点突破；守底线、优管控，资金管理安全稳定；践初心、担使命，党建引领作用突出；暖民心、惠民生，企业发展红利惠及职工，交出殊为不易的成绩单。 就做好2025年工作，周鹏强调： 着力推进“1+2+5”战略落地。稳步推进“1+2+5”战略，围绕1个总部、华山云采、华山云商2个科技公司、5个供应链公司塑造新势能。定位清晰、界限明确，打造高效协同运营体系；立足平台定位、紧抓政策机遇，科学做好税务筹划；优化布局、精细运营、控制风险，实现规模和效益双提升；选优配强队伍、激活干事热情，形成竞相比拼赶超态势；充分形成合力、强化支撑保障，确保各子公司开好局起好步。 聚焦管理效能全面提升。抓好治理能力和管控体系建设，形成双轮驱动新格局。做好部门建设，持续完善制度和流程优化；分级分类控风险，构建科学合理合同管理和履约体系；改进流程优审批，做好支付风控系统建设；强化激励硬约束，加快打造高效人才队伍；科学管控抓细节，保障办公后勤资源高效运用；聚焦重点抓关键，扎实开展常态化审计监督；全面构建重保障，构筑网络与数据安全体系；广泛征集强士气，充分发挥评优鼓舞作用；依托平台强防控，实现全业务全流程风险防控升级。 全面落实重点工作安排部署。坚决贯彻陕建集团任务目标要求和重点工作安排，不打折扣抓落实。聚焦稳增长加强经营力度，全面策划、压实指标、明确重点，先谋快动抢市场抓经营；聚焦A类物资加强覆盖力度，做好业务模式体系设计、实施落地和工作推进，结合陕建政策完成全覆盖；聚焦“回迁房”加强保供力度，引入合规高效、保供服务优质，更加畅通与项目沟通机制，探索集采新模式。 持续深耕平台系统建设升级。聚焦陕建集团职代会工作要求，强化供应链建设，严格落实分包商、供应商管理机制。华山云采平台要全面升级，进一步规范化流程化招标管理；按照构建全国统一大市场要求，构建清廉采购环境、赋能链上企业发展；加快进入AI时代，实现全流程增效添能。供应商中台要加快二期建设，持续完善灵镜大模型，搭建供应商管理风控体系。华山云商要推动A类物资全覆盖，精细化品类运营；云链通平台要加快建设落地、有力支撑业务、引入资金资源，促进产业链协同发展。 全力筑牢资金安全坚实堡垒。聚焦核心，围绕资金管控与金融赋能两大关键领域精准发力。狠抓清收清欠，建强组织、配强人员、加强考核，打好逾期清欠收官战。丰富金融资源，进一步推动数据资产入表，创新深化应用、探索价值路径，实现更大突破。 加强党的建设引领保障高质量发展。加强党的建设，坚持党的领导贯穿始终，全面提升政治引领力；坚持融入中心推动发展，全面提升组织战斗力；坚持严的基调严的措施，全面提升纪律保障力；坚持党建引领发展共为，全面凝聚奋进合力。 邵华向大会报告过去一年的工作，对今年的工作做出重点部署。他强调： 强化顶层设计，全面提升战略引领力。强化系统观念、全局意识,精心编制“五年规划”总结和谋划。科学制定清单、体系指导，合力保障“1+2+5”战略落地。优化组织架构、人员配置和流程建设，打造权责明确和科学高效的管理运行体系。 强化业务开拓，全面提升企业竞争力。按照“1+2+5”战略，迅速完成5大供应链公司业务平移、人员匹配、考核落地三项工作。供应链公司要快速开局，按照“降风险、提质量”原则，聚焦各品类业务，拓展战略客户合作。 强化财务管控，全面提升发展续航力。拓展多元融资，稳存量扩增量，护航稳健运营；增强财务管控力，重督办强协调，加快工作进度。推进清收清欠，抓落实抓闭环，确保新成果。落地税务筹划，强监督细筹划，实现降本增效。强化监管力度，严支出控预算，强化管理水平。 强化创新驱动，全面提升平台数智力。华山云采要加快高新技术企业认定，需求导向策划新模式，加强平台升级和中台二期建设、系统对接控风险，深化灵镜应用推动数据资本化。华山云商要完善制度建设和平台功能，加快云链通上线运行、落地生态经营模式；围绕核心品类推动产业延伸、共建共赢，加大业务拓展。 强化五个能力，全面提升风险防控力。强化经营风险防控能力、税务风险防控能力、业务风险防控能力、市场风险防控能力、廉洁风险防控能力，确保全方位防范化解全流程风险，实现安全发展稳定运营。 强化拓圈增能，全面提升企业影响力。争取行业荣誉和资质认定，对标前沿对照政策，推广创新成果，力争增荣添誉和资质认证。争取政府对接和政策支持，加强对接力度，积极沟通专项资金申报和政策支持，争取实现更大突破。 强化制度落实，全面提升集采执行力。坚定A类物资全覆盖，提管理优服务，增强项目吸引力。加快平台升级，强衔接扩服务，满足多层级需求。协同制度建设，配合完善、修订制度体系。精准数据跟踪，为陕建集采管理提供数据支撑。持续推进回迁房保障，高效完成品类招标、服务商招募、项目供应等工作。 会议表彰了集团2024年度先进集体及创新创优奖，先进个人和突出贡献奖。 陕西省建设系统梦桃式班组 先进集体表彰 创新创优奖表彰 先进个人表彰 突出贡献奖表彰 会上，周鹏作了2024年度选人用人工作报告；邵华作了提案解答。 大会表决通过了《行政工作报告》《工会工作报告》《财务预决算报告》，对集团领导班子成员、2024年度选人用人工作和新提拔干部、工会建家进行了测评；选举出了第二届工会委员会委员、经审委员会委员。 集团二届一次职工（会员）代表、列席代表60人参加会议。
