谋定而后快，起步勇争先。2月14日，陕建物流集团召开2025年度业务部门经营工作策划汇报会。集团领导班子成员、总经理助理，2科技公司、5供应链公司及总部部门负责人参加会议。

会议聚焦陕建集团二届一次职代会精神和工作要求，聚力稳增长、防风险、强管理、重落实等高质量发展关键任务，全面部署物流集团“1+2+5”战略，围绕全年经营指标，系统谋划、链式推动2025年各项业务工作。

2025年，物流集团将坚持以“11311”工作方针为指引，深入推进模式创新、管理变革、流程再造“三大工程”，全面落地“1+2+5”战略规划。各子公司要稳增长、防风险、重落实、强管理，敢于打头阵、当先锋，汇聚高质量发展的澎湃动能。华山云商、华山云采平台将全面改版升级，加强精细化运营，加速推动AI技术落地与应用，促进产业链协同发展。五大供应链子公司将围绕核心业务，精准发力：华山云海公司、华山云创公司、华山云启公司、华山云腾公司将积极拓展市场，聚焦钢材、铁矿、焦炭等品类业务，与上下游客户强化战略合作，实现业务规提速增长；华山云赢公司将聚焦A类物资和大集采品类自营及新业务试点，推动供应链业务向上下游延伸，塑造产业链新优势。

高标定位强推进，高效推动抓落实。陕建物流集团将持续深耕创新驱动、推进业务开拓、强化风险管控，以全链升级全面提升企业竞争力，以新质生产力打造发展新优势，攻坚克难确保发展质效全面提升、年度目标高质量完成。