6月6日-7日，陕建物流集团干部管理赋能工作坊在陕西华为联合学院成功举办。集团领导班子成员、总经理助理、中层干部及业务骨干共计三十余名管理人员参与了此次培训并顺利结业。

此次培训围绕《目标管理与执行闭环》《供应链服务业务构建与风险防范》《集团管控与子公司治理》三门课程，采用 “结构化研讨+现场测试 +积分竞赛” 三位一体的创新形式，推动培训成果高效转化。

01结构化研讨激发思维碰撞

围绕 “战略解码”“风险防控”等核心议题，引导参训干部展开深度头脑风暴，促进跨部门经验共享与思维交融，快速掌握战略落地与风险管控的方法，为战略执行和业务协同筑牢能力基础。

02即时测试确保学习实效

推行 “逢训必考” 模式，培训结束后开展现场测试。测试结果显示，学员对核心技能的掌握达标率高达100%，切实保障了培训内容的吸收与内化。

03积分竞赛点燃学习热情

构建个人与团队双维度考核机制，评选出3名优秀管理人员和1个优秀团队，激发了干部们的学习积极性，树立起能力提升的标杆榜样。

本次培训通过聚焦战略执行、协同风控及治理责任等核心能力提升，创新学习形式与精准赋能，助力攻克集团战略转型过程中的干部能力瓶颈问题。未来，集团将以此次培训为契机，不断提升干部队伍的核心能力，驱动战略协同发展，迈向高质量发展的新征程。