截至10月31日，公司实现营业收入100.78亿元，同比增长145.73%，完成全年计划的100.78%。完成合同签约额145亿元，同比增长37.52%，完成全年计划的101.51%，提前两个月完成了全年的任务指标，成为陕建集团第一个实现百亿营收的企业。 1952年4月，陕建物流公司作为国家大西北第一个建筑材料供应企业应运而生，拉开了为大西北建设奋斗的画面。 68年来，陕建物流公司坚持初心不改，艰苦奋斗，为国家的经济建设作出了很大的贡献。2020年陕建物流公司认真落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务。以深化集团“大集采、大物流”战略规划为引领，以实现百亿物流集团目标为引擎，按照“抓两头、促中间” 的工作思路，紧抓机遇，深化改革，以逢山开路、遇水架桥的志向和气魄，不断优化完善供应链体系，实现全品类、全项目、全产业链的建筑服务商的全新转型，开创了追赶超越高质量发展的新局面。 “聚人气、塑品牌、挖商机”合作伙伴大会 今年是陕建集团成立70周年，也是“大集采、大物流”持续深化的关键一年，更是陕建物流公司加速改革，全新嬗变转型的一年。 近年来，陕建物流公司围绕集团“目标不变、任务不减、考核不松”的总要求，紧抓集团政策、资金、市场等多方面的优势，加速升级，创新发展，逐步向全品类、全项目、全产业链的方向发力，实现高质量供应链管理的跨越和突破。仅三年时间，陕建物流公司营业收入就实现了从9.7亿元到100亿元的跨越，成为公司转型发展历史上的里程碑，书写了公司发展历史上的崭新篇章。 为落实陕建集团“大集采、大物流”战略，在陕建集采搭建的“三位一体”（招标采购平台、大宗物资直采履约平台、其他物资电商采购平台、全产业供应链体系）的大集采、大物流管理体系的背景下，按照一个平台、一个资金周转，两个竞争、两个吸引的工作方案，四个集中的供应量管理模式，形成了以钢筋为主，安装类管材、镜面板、方木、混凝土加砌块、铝合金模板、电线电缆、涂料、塑料管类等十几种品类和电商大集采全覆盖的经营格局。陕建物流公司改革发展一度呈稳步增长态势，创造了骄人的陕建物流速度。 陕建集团自提出“大集采、大物流”战略目标以来，致力于搭建以客户价值最大化、供应链成本最小化的供应链体系，为供需双方提供互联互通、交流对话、互惠共赢的合作平台。公司和陕建集团集采中心先后于2020年分别针对上下游召开了“携手陕建集团 共筑美好未来”2020年合作伙伴大会和“共建共享 赋能陕建”集采实施两周年客户交流会。 钢材作为基础建设的脊梁。在集团承建的中国西部科技创新港科创基地，作为创新服务国家战略及地方发展的国家级项目，陕建物流公司主动承担起了该项目的钢材供应服务工作。精准布局经营策略，组建专项服务保障队伍，将整个创新港项目钢材用量进行汇总，集中采购、以量压价、分项目供应，使材料结算价格在项目配送服务竞争中显出了无可比拟的优势，经受住了市场的考验，赢得了建设单位和项目部的认可，为集团实行“集中采购”这一模式做了先行的探索，为集团大宗材料采购实现降本增效作出了显著的贡献。 面对疫情影响，陕建物流公司善于危机中育寻机，于变局中开新局。在西安市公共卫生中心、全运村、西安火车站北广场等大型项目中，陕建物流公司上下勠力同心、分秒必争，为一个个项目提供强有力的保障，为陕西经济追赶超越作出了突出贡献。 陕建集团华山云商电商平台。 近年来，陕建物流公司紧紧围绕集团“大集采、大物流”战略规划，积极从供应商向服务型企业转型，坚持以服务全集团项目为己任，以提供高效优质服务为目标，顺应互联网趋势，以新业态、新模式为主要抓手，培育新增长点，形成新动能。仅用时三年，实现营业收入突破100亿元。 为满足集团单位所有物资一站式的采购需求，通过整合优势资源,全新搭建了独具陕建特色的建筑行业电商平台—华山云商,形成了全品类、全项目、全产业链的陕建集采生态链。 华山云商平台以“智慧采购、云享未来”为理念，以开放、共享、共赢的经营思路，以让利项目、优惠价格、高效服务为原则，涵盖办公用品、非主材类辅材（MRO）、304永利集团官网入口、机械设备、周转材料、商品混凝土、剩余物资调拨等十几种板块，为全集团提供质优价廉、精准高效的客户服务和体验，将陕建集采吸引力持续释放，助推企业管理升级，链接多方价值。 “华山云商不同于普通的电商平台，是陕建量身定做、打造智慧、数字陕建的重要举措，目的在于解决集团内部市场化多样化的采购需求，实现省内省外全覆盖、集采物资全品类、物资采购全产业链的‘三个全面’集采目标。”陕建集团集采中心主任、物流公司党委书记、总经理周鹏说道。 另外，陕建物流公司还将不断探索信息化推动企业发展的新路径，积极打破传统的管理模式和思路，致力建设业财税资一体化平台，将业务、财务、税务、资金全面贯通，引入税务云及开票机器人，实现业务和财务的无缝链接，形成了业务自动结算、数据实时共享的闭环链条，工作效率不断提高。 尤其是近两年大集采实施以来，材料供应量持续增大，单日钢材供应量高达2万吨，月供应量最高超过20万吨，再创全省及国内钢材单日供应量新高。 奋蹄扬鞭，战绩斐然。“618”电商节单日交易额突破1亿元。9月底实现了集团首家采购单位采购额过亿，首家合作平台供应商销售额过亿。“双十一”单日交易额突破10亿元，“双11”GMV突破16亿元。 陕建物流公司获得集团“抗疫先进集体”荣誉称号 陕建物流公司认真落实集团“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢、最终实现共赢”的合作理念。针对集团大项目、重点项目实行专人负责制，派驻专业团队，进行“面对面、点对点”的一站式业务对接和服务工作，依托集团的集采优势，在项目物资的品类、价格、税务优化等方面做好延伸和增值服务。 坚持把“夯基础 、强管理、抓落实”工作机制常态化、制度化，补齐制度短板和空白。陕建物流公司启动公司班子例会和督办机制，积极展开班子大讨论，完善了公司相关制度，规范了工作流程，出台了一系列规章制度。针对制约公司发展的突出问题进行了梳理和落实，明确到人，挂图作战，逐一销号处理。精简整合部门设置理清部门职责，明晰岗位分工，凝聚合力轻装上阵。 为了更好地汇聚上下游的资源，陕建物流公司对上下游的管控和服务进行了优化和调整，成立市场开发部，在对集团内部市场集采覆盖做好服务的同时，提高合同签约额。不断转变经营模式，加大对供应链的管控，整合各方面的优势资源，从原来的被动采购变成主动合作，充分挖掘公司采购资源，扩大了集采的影响力和吸引力，对塑造集团的资源品牌和提升市场地位起到了积极的助推作用。 优化结构，集中力量，将全品类、全项目、全产业链持续推进。根据公司转型发展需要，通过机构改革，将原有的十个分公司重组整合为一、二、三分公司,旨在聚集合力，形成精干高效的物资供应团队，在保证今年钢材供应量 300 万吨的基础上，继续推进集采物资全品类、全项目、全产业链的不断深入。作为公司直对集团各项目的窗口单位，在强化服务理念、提高物资供应能力上提档升级，勇挑重担、担当作为，在集团内部市场留下赞誉和口碑，助推公司综合竞争力再上新台阶。 文明之风，劲吹大地。陕建物流公司不断发挥职工“娘家人”、贴心人的作用。搭建职工书屋并获得陕西省总工会授予的“职工书屋示范点”的荣誉称号；开办“陕建物流大讲堂”“青年论坛”“庆祝新中国成立 70 周年——朗读·我们的故事”读书比赛活动，不断丰富企业文化。积极参与集团工会庆“五一”表彰演出、集团“庆祝新中国成立70 周年文艺演出”、集团篮球赛啦啦操等活动并获一致好评。开展春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等“四季”活动，在当前常态化疫情防控的形势下，公司坚持以人为本的思想观念，把想问题、办事情、做决策的着眼点和落脚点放在群众利益上，以“和谐陕建”“和谐物流”为抓手，在服务大局、服务职工中讲好物流故事，为推动公司高质量发展奠定了良好的基础。 弦歌不辍竞风流，策马扬鞭再奋蹄。未来陕建物流公司继续围绕“大集采、大物流”战略目标，以奋发有为的奔跑姿态和求真务实的工作作风，抢抓机遇，咬定目标、真抓实干，以信息化平台为引擎，充分发挥“大数据、大平台”的优势，打造高品质的供应链管理生态，为实现百亿物流集团而奋力前行。
践行担当 固本夯基 构筑高质量发展“强支撑 ”
创新驱动 实干争先 构建“互联网+采购” 新业态
以人为本 优化服务 为陕西高质量发展“保驾护航”
