目标已定 “巳”不可挡

开年以来

物流集团干部职工聚焦落实

二届一次职代会精神

接续奋斗 步履不停

以“巳”如破竹的势头

为自己立下全年Flag！

一起来翻开他们的“上分”秘籍

01华山云采公司  屈  岱

通过灵镜系统深挖数据价值

在过去，供应商管理往往停留在基础的信用审核和供应链优化上，但在数据化时代，数据本身已经成为重要的资本。结合职代会精神，如何通过灵镜系统深挖数据价值，我进行了深入思考：对数据进一步挖掘，转化为可交易的资产，推动数据资本化以及在更多领域的落地应用；重点探索数据资产的交易流通、投融资等领域，提升数据收益和竞争力；推动灵镜AI大模型场景落地，通过申请专利、软著和大数据产品认证等，扩大行业影响力，助力集团数字化高质量发展。

02华山云赢公司  王棋炜

聚焦新业务新模式  提升服务质量

云赢公司要聚焦A类物资和大集采品类自营，以及新业务试点，完成业务平稳落地执行。通过学习职代会精神，为进一步优化各品类租用率，我将做好以下几点：采取线上线下相结合的方式进行主营业务的拓展，增加现有客户黏性，精准筛选并储备潜在客户；根据客户经营需求，调整和优化租赁政策，做好招商和服务。同时引入新业务试点，稳定市场运营，打造专业的建材及建筑辅材市场。

03华山云采公司  丁  栋

从“后台支撑”走向“前台赋能”

主数据是集团数字化转型的基础，涵盖了客户、供应商、产品等核心数据。结合职代会精神，我将聚焦以下几方面：明确关键维度的主数据定义、编码等，实现“一数一源、一源多用”；引入AI技术，提供更加精细化的数据支持；引入VR技术，打造大数据驾驶舱的科技感沉浸式体验。未来已来，唯变不变；数据驱动，未来可期！我将围绕数据资产化、平台智能化、风控精准化三大目标，不断推动数据从“后台支撑”走向“前台赋能”。

04财    务    部   蔡政桦

守好合规底线  向价值型升级

开票岗位既是业务与财务衔接的关键环节，也是风险防控第一道防线。结合实际，我将制定以下措施：以“业财融合”思维优化流程，确保业务端与财务端数据无缝对接；严格执行发票管理办法，杜绝风险并主动协同完善内控机制；借助云商2.0平台实现发票全生命周期线上管理；探索“智能审单+开票机器人”技术应用，提升客户服务满意度。以规范、高效、创新助力财务工作从“事务型”向“价值型”转型升级！

05华山云海公司  原晨飞

精细化运营  强化风险防控

当前行业竞争激烈，唯有创新驱动和精细化管理，才能增强核心竞争力。我主要负责供应链业务，未来工作重点聚焦以下几点：深化业务精细化运营，严格把控资金流转等关键环节，确保合规高效；强化风险防控意识，在客户资质审核、合同签订等环节加强风险识别和应对；提升数字化工具应用能力，优化业务流程。我将以职代会精神为指引，为子公司完成全年目标贡献力量，助力集团数字化供应链实现新突破！

06经 营 管 理 部  张辰继

加强数据分析  提供更好支撑

通过此次学习，我对自己全年工作进行如下安排：加强对各子公司业务数据的收集与整合，为集团决策提供有力支持；利用大数据、人工智能等先进技术对数据进行深入挖掘，提升数据核算、考核能力，确保结果准确公正；积极探索数据资产化的运营模式，加强沟通协作，共同推动集团数据资产化运营进程。在未来的工作中，我将认真履行自己的职责，立足岗位做出更好成绩。

07华山云采公司  房少文

顶层设计  AI驱动  风险防控

作为华山云采供应链科技公司的负责人，2025年，我们将围绕以下几个方面开展工作：深化顶层设计，建设招标全流程、全采购标的、全采购方式的新一代招采平台；推动平台进入AI时代，探索AI招标文件编制、AI评标等前沿实践；持续完善灵镜大模型，围绕数据资产的交易流通、投融资等领域创造新的价值点；搭建全集团供应商管理风险防控体系，保障供应链的安全稳定。风物长宜放眼量，华山云采将持续推进三大系统工程，迎接挑战、抓住机遇，为集团高质量发展贡献云采力量。

08华山云商公司  茹  果

完善平台功能  提升服务效能

华山云商将进一步完善平台功能、细化运营规则、提升服务水平，全面支撑供应链子公司业务线上化。我将做好以下工作：完善平台交易履约、支付结算两大基础功能模块，为上下游提效减负；聚焦“保回迁”和A类物资全覆盖重点工作，建立服务商、贸易商服务体系，提升使用体验；降低业务风险，打造平台风险预警管理模块；积极对标行业先进企业及平台，多渠道推广集团创新成果，为集团数字化转型赋能添翼。

09华山云商公司  邵羽绅

提升数据驱动力和支撑力

我的职责是整合内外部数据信息，支撑科学决策。作为新成员，我将从以下方面提升自己价值：不断优化数据采集、清洗等方法，确保数据的准确完整和时效性；针对不同业务板块，建立完善的数据指标体系，提升管理精细化；发挥一线环境优势，深入摸排需求，结合市场趋势，协助构建数据预测模型；以数据分析、决策支持为核心，提升数据驱动力，让华山云商平台在发展道路上迈向新高度。

10华山云采公司  陈金晓

提升服务水平、强化运营能力

我们要在高质量发展的基础上，增强核心竞争力。结合会议精神，我将着重做好以下方面：梳理招采业务的合规性和高效性，明确线上流程及服务情况，为系统优化及平台建设奠定基石；深入全流程，加强采供对接和需求响应，以业务驱动平台实现客户满意度提升；提升大数据管理思维和岗位适配度。我相信2025年必将成为华山云采发展的新起点，我也将一直为实现全年工作目标贡献自己的力量。

Flag已立  “巳"必达成

全体干部职工必将

以奋进之姿冲刺  以昂扬之志扬帆

以100%的奋斗

实现100%的目标达成